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L'optimisme des employés est de plus en plus vital dans le monde du travail actuel, surtout que la confiance dans les institutions continue de diminuer. Notre dernier dossier de recherche, Qu'est-ce qui rend les employés optimistes quant à leur avenir au sein de votre organisation?, met en évidence à quel point l'optimisme façonne la mobilisation, la productivité et la rétention des employés, et offre des perspectives basées sur les données sur ce qui motive les employés à se sentir positifs quant à leur avenir au sein d'une organisation.

L'engagement des employés est devenu plus qu'un simple mot à la mode ; c'est une nécessité pour les entreprises. Lors de notre récente conversation intitulée « L'état actuel de l'engagement des employés » avec le Dr Jack Wiley, directeur scientifique, et Jeff Gelinas, président du département Engagement et incitations des employés et des consommateurs, des informations intéressantes ont été partagées, qui permettent de mieux comprendre où en est l'engagement et où il va. Cela est d'autant plus vrai que les organisations s'efforcent de s'adapter aux changements économiques, à l'évolution des attentes des employés et aux réalités du travail hybride.

Les salariés veulent une rémunération équitable pour une journée de travail.

Dans cette colonne, nous poursuivons notre parcours des sept attributs individuels du modèle RESPECT (Reconnaissance, Travail passionnant, Sécurité, Rémunération, Formation et Développement de carrière, Conditions et Vérité) en nous concentrant sur la Rémunération.

Soyons honnêtes : rester concurrentiel aujourd'hui, c'est comme essayer d'atteindre une cible en mouvement. Tandis que l'IA bouleverse les flux de travail, que les marchés évoluent rapidement et que les talents compétents se font rares, il n'est pas étonnant que les chefs d'entreprise se tournent vers l'intérieur. Le geste le plus judicieux à l'heure actuelle ? C'est la reconversion et le perfectionnement de votre personnel.